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9、 房地产项目绩效考核管理制度
作者:liyongsen2 来源: 日期:2012/1/4 17:08:07 人气:
  

制度名称

房地产项目绩效考核管理制度

受控状态

 

编    号

 

第1章  总则

第1条  目的

为提高房地产项目的运作效率,充分调动项目部工作人员的积极性,结合本公司实际情况,制定本制度。

第2条  适用范围

本制度适用于房地产项目部全体工作人员,考核对象包括项目和个人(项目经理和项目部工作人员)。

第3条  考核时间

房地产项目考核时间为项目竣工后20日内。

第2章  考核的组织管理

第4条  项目管理委员会

项目管理委员会由公司总经理、工程总监、人力资源部经理、投资发展部经理、市场部经理等组成,具体负责房地产项目考核的组织管理工作,其职责包括以下内容:

1.负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监督与指导等。

2.负责纠正项目考核工作中的不规范行为。

3.负责审核项目负责人制订的项目工作计划和项目考评指标。

4.负责审批项目考评结果。

5.负责监督项目负责人对下属的绩效考核。

6.受理项目人员的考评申诉。

第5条  人力资源部

1.组织项目管理委员会对项目实施考核。

2.绩效考核方法的指导与培训。

3.对项目部的考核结果进行汇总、整理。

4.协调处理项目部绩效申诉的具体工作。

5.负责为项目成员建立绩效考核档案。

第6条  项目经理

1.负责项目绩效考核工作的落实。

2.负责帮助本项目成员制订工作计划和绩效指标。

3.指导项目成员收集整理考评信息。

4.负责对所属项目部成员进行竣工考核评价。

5.负责所属员工的绩效反馈,并帮助员工制订绩效改进计划。

第3章  考核内容

第7条  项目经理考核指标,如下表所示。

项目经理绩效考核表

考核人

职务

考核阶段

考核时间

 

 

 

 

主要指标

权重

目标值

得分

计划完成率

20%

按计划完成

 

按制工期

20%

在合同期内完成任务

 

工程质量

30%

项目工程质量合格率100%,优良品率达到85%以上,观感评分达到85分以上

 

费用控制率

15%

控制在100%范围以内

 

安全生产

15%

杜绝死亡,防止重伤,轻伤率控制在0.6%以下

 

合计得分

 

综合评价:

 

第8条  项目部成员考核指标,如下表所示。

项目部成员绩效考核表

考核人

职务

考核阶段

考核时间

 

 

 

 

考核指标

权重

关键事项记录

得分

工作计划完成率

35%

 

 

团队合作

20%

 

 

敬业精神

15%

 

 

工作态度

15%

 

 

工作能力

15%

 

 

合计总分

 

意见、建议与综合评价:

 

第9条  综合评价成绩的计算

综合评价成绩=绩效考核得分×项目竣工评价系数

项目竣工评价系数根据项目竣工后由相关评价主体对项目进行评价,得出最终得分,确定项目的竣工评价系数,具体参见下表。

项目竣工等级

一般

项目得分

91~100分

81~90分

71~80分

61~70分

60分以下

项目竣工系数

1.2

1.0

0.8

0.6

0.4

第4章  项目考核结果的整理和应用

第10条  项目奖金发放的依据

公司根据项目部成员的绩效考核成绩发放项目奖金,具体发放标准如下:

1.项目经理应发奖金额=项目部总奖金的40%×(项目经理综合评价成绩/100)

2.项目部成员应发奖金额=项目部成员综合评价成绩× (不包括项目经理)

第11条  作为员工培训的依据

人力资源部门根据员工绩效考核得分情况,进行深入分析,找出可以通过针对性培训进行改善和提升员工业绩的因素,制定相应的培训方案。

第12条  作为职位晋升的依据

第5章  附则

第13条  本制度由人力资源部负责制定、解释与修改。

第14条  本制度自××××年××月××日起生效。

相关说明

 

编制人员

 

审核人员

 

批准人员

 

编制日期

 

审核日期

 

批准日期

 

 

 

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