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10、安全部各级人员绩效考核方案
作者:liyongsen2 来源: 日期:2012/1/4 16:37:13 人气:
  

方案

名称

安全部各级人员绩效考核方案

受控状态

 

编    号

 

一、考核实施目的

通过对安全部的员工绩效进行管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高安全部整体的工作效能,在最大程度上降低安全事故经济损失,最终实现组织的利润目标和战略目标。

二、考核对象

安全部各级人员绩效考核方案的考核对象为安全部的全体成员,包括安全部经理和安全监察员。

三、考核周期

本部门人员考核分为月度考核、季度考核与年终考核三种。

四、考核指标设置

1.安全部经理考核指标组成表

安全部经理考核指标组成表

考核指标

(权重)

考核

周期

指标说明

考核方法

信息来源

考核目的

上级交办

事项完成率(15%)

季度

上级领导交办的有关事项的办理

每延误或未完成1次(1项),扣10~20分

交办人

意见反馈

提高办事效率

安全事故

发生率(20%)

年度

1.公司重大火灾:1次/年

2.公司员工因安全事故死亡:0人/年

3.违法犯罪率:3‰

1.重大火灾:每超1次,扣40分

2.员工因安全事故死亡:每超1人扣,40分

3.违法犯罪率:每超1‰,扣40分

公司年度安全报告

降低事故发生率

安全管理制度落实情况(20%)

季度

各项安全管理规章制度是否落实,是否能对各单位安全生产工作积极督促、检查

软指标,视工作完成情况和取得的效果酌情扣分

各单位安全管理实地检查情况,安全检查报告

保证各项安全制度的执行

突发事件及其他紧急事件处理的完成情况

(20%)

季度

对公司内部突发事件能否及时处理,并得到各方都比较满意的结果

软指标,视工作完成情况和取得的效果酌情扣分

事件处理报告,处理意见反馈

减少突发事件给公司带来的负面影响和损失

安全隐患

查处情况

(10%)

季度

是否能及时发现安全隐患并责令整改

存在安全隐患没有及时发现或没有限期整改,出现1次,扣20分

实地检查或有关意见反馈

消除潜在安全隐患

员工满意度

(10%)

季度

检查其对该岗位工作的满意度

满意度应达到80%,每低1%,扣减10分

员工满意度调查表

提高服务质量

MIS执行情况

(5%)

季度

检查财务信息录入情况

信息录入不完整、不及时或不符合工作流程,1次扣10分

查阅MIS系统信息

提高MIS管理水平

注:上表中各项指标的满分均为100分,各项指标得分为 。

1.        安全监察员考核指标组成表

安全监察员考核指标组成表

考核指标

(权重)

考核周期

KPI说明

计算方法

信息

来源

考核

目的

上级交办

事项完成率

(20%)

季度

上级领导交办的有关事项的办理

每延误或未完成1次(1项),扣10~20分

交办人意见反馈

提高办事效率

安全生产

事故发生率

(15%)

年度

1.公司重大火灾:1次/年

2.公司员工因安全事故死亡:0人/年

1.重大火灾:每超1次扣40分

2.员工死亡:每超1人扣40分

公司年度安全报告

更有效地降低责任安全事故发生率

安全管理制度落实情况

(20%)

季度

各项安全管理规章制度是否落实,是否能对各单位安全生产工作积极督促、检查

软指标,视工作完成情况和取得的效果酌情扣分

各单位安全管理实地检查情况,安全检查报告

保证各项安全制度的执行

安全隐患

查处情况

(20%)

季度

是否能及时发现安全隐患并责令整改

存在安全隐患没有及时发现或没有限期整改,出现一次扣20分

实地检查、有关意见反馈

消除潜在安全隐患

安全教育、培训及考核

(20%)

季度

对下属单位有关人员的安全教育、技术培训及考核情况

软指标,视工作完成情况和取得的效果酌情扣分

教育培训记录、意见反馈

提高各单位安全管理意识和水平

员工满意度

(5%)

季度

检查员工对该岗位工作的满意度

满意度应达到80%,每低1%,扣减10分

员工满意度调查表

提高服务质量

注:上表中各项指标的满分均为100分,各项指标得分为 。

五、绩效考核结果运用

考核的结果分为优秀、良好、一般、合格、不合格五个等级,根据员工最终的考核成绩,在岗位异动、工资调整、接受培训等方面采取相应的措施。

相关说明

 

编制人员

 

审核人员

 

批准人员

 

编制日期

 

审核日期

 

批准日期

 

 

 

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